McSYL Medical corporation of Saving Your Life.

マックシール巽病院において、看護職員のキャリア開発は院内外研修等・能力評価との連動を目指し目標管理の手法で実現する。目標管理は、看護部実践別ラダー表・目標管理シート・シャレンジシートなどによって行う。また、看護師が目標管理を行う過程において、自己目標（実践別ラダーとの連動）を設定し、目標達成を実現していくプロセスを上司から支援を受けながら自らの責任を持って行うことで看護の臨床能力の開発を目指している。それが看護部門理念・目標の達成、さらには看護の質向上につながる。

【目的】

レベルごとのサポート体制により既卒者が不安なく業務に慣れる。

【目標】

既卒採用者が快く働き続けることが出来る。

【方法】

１）どのレベルに該当するかを入職時に師長と面談後決定する。
２）入職時にチェックリストを用いて自己チェックをしてもらう。
３）レベルと自己チェック表をもとにプリセプターをつける期間を決める。

レベル１：　１０〜２０年のブランクがあり急性期病棟の経験なし。
レベル２：　病院以外の施設に経験があるが急性期病棟の経験なし。
レベル３：　急性期病棟に経験があるが、10年以下のブランクがある。
レベル４：　ブランクもなく急性期の病棟に経験がある。

４）夜勤業務が自立した時点で、看護部実践別ラダー表に沿って段階を設定し目標を立案、 ステップアップを行っていく。（目標管理シートを使用する）
注：既卒者計画で言う「レベル」は、看護部実践別ラダー表で言う段階とは違うの注意。